去年以来，商州区坚持把落实“三项机制”作为加强干部管理、推动工作落实的有效举措，树立了鲜明导向，促进了各项工作，形成了以“三项机制”助推追赶超越的良好氛围。
“奖”出干事创业活力。全年表彰先进275名，兑现11个镇办、17个部门季度考核奖金480万元，区人社局先后获得奖金达55万元，年终考核加分23分。2017年全区兑现各类考核奖金达3000万元。
“罚”出治散治懒威力。对重点工作推进不力排名倒数的31个单位主要负责人在电视台公开曝光承诺整改，约谈后进单位党政主要负责人68人次，召开“一事一议”专题民主生活会63场次，提醒函询诫勉区管领导干部46人。
“上”出创优争先动力。向市委推荐15名优秀科级干部作为县级后备干部，大胆提拔重用目标责任考核“三连优”单位中的优秀干部和“追赶超越”“五大攻坚战”等重点工作中成绩突出的优秀干部55名，交流重用“六办三站”负责人18名，将镇办任职时间较长的7名优秀科级干部交流到区直部门任职，“下”后表现优秀再“上”9人，激发干部工作热情。
“下”出优胜劣汰压力。充分运用季度考核结果，对34名因工作不力、季度考核排名靠后、不能胜任现职的科级干部进行免职和岗位调整，树立了“能者上、干者容、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。