近年来，大赵峪街道办事处采取三项举措，不断健全完善包村工作机制，让能干事的有舞台，不干事的有压力，确保把各项工作落到实处。
“三轮竞聘”双向选择增强工作活力。第一轮研究确定包村领导。根据全办14名科级领导对办事处11个村及社区熟悉程度、工作能力、工作难易程度自行申报提出包村意向，再由各村支部根据发展实际主动提议，经党委会研究，择优选择一名科级领导包抓1个村（社区）。第二轮机关干部会议选聘包村组长。按照个人申报、领导审核、竞职演讲、投票决定的方式，从全办所有干部中选出11名素质高、能力强、作风硬的干部，作为包村组长。第三轮办村联合推选包村干部。由包村领导、包村组长、村三委会主要负责人组成工作组，意向性选择2名工作人员作为包村干部。对于三轮竞聘后的剩余干部，作为机动人员，待岗或安排到到政务大厅工作。
“三项制度”绩效管理增强工作动力。一是抓好工作问责。建立年度目标责任制度，办事处党委与包村领导、包村干部、村干部一并签定年度目标考核责任书，将任务量化分解到村、到责任干部，按照责任划分，确定年终考核目标。二是实行绩效联酬。通过实行包村干部百分制考核，把考核结果与包村领导、包村干部评优树模、工资报酬、干部推荐等直接挂钩，以增强包级干部工作积极性。三是实行动态管理。坚持周汇总、月评比、季考核；干部包村岗位根据考核情况每半年调整一次，实行能者上，庸者下，末位淘汰，促进了干部队伍的有序流动；建立定向帮扶转化制度，包抓领导定期与待岗干部谈心，每周听取一次工作汇报，安排他们参加学习培训和实践锻炼，促使尽快转化并进入其他岗位。
“三级监督”约束机制增强工作压力。一是办事处成立督导组，设立考核档案，每月安排专人对包村干部下村、工作情况进行督查，发现一次包村工作流于形式的，在一定范围内进行通报，二次仍流于形式的，视情节给予相应的经济处罚和量化减分。二是包村干部定期在村两委成员、村民代表、党员会上进行述职，逐个进行评议，并将结果张榜公布，对经评议不称职的包村干部进行教育整改，连续两次评议不称职的给予组织处理。三是由村民进行无记名投票测评，对党员、群众满意的办村干部给予表彰奖励，对不称职票超过三分之一的包村干部进行诫勉谈话，对不称职票超过三分之二的予以调整。
据了解，自三项机制实施以来，干部工作积极主动性高了，群众办事便捷方便了，包村干部的工作劲头足了，为群众解决问题、调解矛盾纠纷的能力强了。据统计，办事处11名科级包片领导，11名包村组长，22名包村干部共深入群众3000多户，解决群众实际困难140多个，调解矛盾纠纷160多起，救助困难家庭16个，建成设施蔬菜300亩，良种核桃建园200亩，新建党员活动室1个，新修通村水泥路16公里，新增绿化造林面积100亩，有力的促进了办事处各项工作的有效开展。